10 klausimų lyderio potencialui identifikuoti

Sprendimas, kurį darbuotoją paskirti į aukštesnes pareigas, yra panašus į sprendimą, kurį investicinį fondą pasirinkti. Kiekvienas fondas giriasi savo puikiais rezultatais, bet gale visada randame prierašą „Investicijų istorinis pajamingumas negarantuoja panašių rezultatų ateityje”. Puikūs darbuotojo...

Nauja apžvalga. Kaip motyvuoti darbuotojus be pinigų

Profiles International atliko pasitenkinimo darbu tyrimą, kuris skirtas atsakyti į svarbų klausimą, su kuriuo susiduria daugelis organizacijų: kokiais būdais, be darbo užmokesčio, dar galima motyvuoti darbuotojus? Apžvalgą galima atsisiųsti iš Infocentro.

Paaukštindami darbuotojo pareigas, mes pasitelkiame vertinimą, nes jis parodo darbuotojo vadovavimo potencialą ir tas ugdytinas sritis, į kurias turėtų atkreipti dėmesį tiek pats darbuotojas, tiek jo vadovas. Suteikdami konkrečios naudingos informacijos apie darbuotojus, vertinimai padeda lengviau apsispręsti ir pašalina subjektyvumo faktorių, nes objektyviai patvirtina arba paneigia susidariusią nuomonę apie kandidatą.