ProfileXT rezultatai nepriklauso nuo nuotaikos. Žinoma, jei žmogus serga depresija, jo rezultatai bus kitokie nei jam pasveikus, tačiau normalioje, ne klinikinėje būklėje esančių respondentų nuotaika rezultatų neįtakoja.
ProfileXT rezultatai nepriklauso nuo nuotaikos. Žinoma, jei žmogus serga depresija, jo rezultatai bus kitokie nei jam pasveikus, tačiau normalioje, ne klinikinėje būklėje esančių respondentų nuotaika rezultatų neįtakoja.
Skalės parengtos taip, kad testo pildymo trukmė įtakos rezultatams neturi. Jūs galite nutraukti pildymą bet kurioje vietoje, vėliau prie jo grįžti jums patogiu laiku.
Nors klausimynas yra sukurtas JAV, jo klausimai yra kruopščiai išversti ir adaptuoti vietinei kultūrai, o skalės patvirtintos vietinių adaptacijos ir validacijos tyrimų metu. Tai yra standartinė procedūra bet kurioje šalyje, prieš pradedant platinti klausimyną.
Pirmiausia vertinami darbo keliami reikalavimai ir parengiamas taip vadinamas "Pareigybės profilis". Yra keletas būdų sudaryti šį profilį: galima vertinti geriausius darbuotojus, galima pildyti darbo analizės klausimyną, galima pasinaudoti jau sukurtų profilių bibliotekėle arba derinti visus šiuos būdus. Patvirtinus Pareigybės profilį, jis palyginamas su darbuotojo užpildyto klausimyno rezultatais ir įvertinama, kiek asmuo tiktų šiam darbui. Ataskaitos pavyzdį galite užsisakyti Kontaktų skyrelyje.
Paprastai žmonės noriai ir drąsiai atsako į klausimus. Dažniausiai labiausiai bijo patys vadovai. Svarbu yra tinkamas proceso valdymas: informuoti visus dalyvaujančius, kokiu tikslu šis vertinimas daromas, kokių rezultatų tikimasi, patikinti, kad atsakymai bus visiškai konfidencialūs. Gavus rezultatus svarbu nepradėti aiškintis, kas kaip užpildė, o priimti aplinkinių nuomonę tokią, kokia ji yra.
Taip, jūs galite įsigyti ProfileXT metodiką. Mes galime jūsų įmonei sukurti virtualų vertinimo centrą, išmokyti jį administruoti ir suteikti tai pažymintį sertifikatą.
Ar ProfileXT taikomas tik atrankoms?
ProfileXT pritaikymas yra žymiai platesnis, nei tik atrankoms. Tai išsamus žmogiškųjų išteklių valdymo įrankis, kurį galima pasitelkti efektyvesniam darbui su žmonėmis - formuoti efektyvias komandas, ugdyti ir motyvuoti darbuotojus, planuoti jų karjerą ir t.t.