Sprendimas, kurį darbuotoją paskirti į aukštesnes pareigas, yra panašus į sprendimą, kurį investicinį fondą pasirinkti. Kiekvienas fondas giriasi savo puikiais rezultatais, bet gale visada randame prierašą „Investicijų istorinis pajamingumas negarantuoja panašių rezultatų ateityje”. Puikūs darbuotojo rezultatai praeityje visai nereiškia, kad jis taip pat sėkmingai susitvarkys su naujomis pareigomis. Tyrimų duomenimis, 40 % atvejų „didelio potencialo“ darbuotojų pareigų paaukštinimas būna nesėkmingas. Daugelis organizacijų daro klaidą, žiūrėdamos tik į darbuotojo rezultatus, kai sprendžiama jo karjera. Tipiškas pavyzdys - geriausias pardavimo vadybininkas, tampantis pardavimo vadovu. Pernelyg dažnai, atsižvelgdami tik į darbuotojų rezultatus, vadovai pražiūri kitas reikšmingas savybes, reikalingas norint sėkmingai valdyti žmones. Geri darbo rezultatai turėtų būti pirmoji sąlyga, lemianti paaukš... Skaityti toliau

Ekonominis žmogiškųjų išteklių potencialo įvertinimas

Darbuotojų kaitos kaina