Kaip motyvuoti darbuotojus be pinigų

Profiles International atliko pasitenkinimo darbu tyrimą, kuris skirtas atsakyti į svarbų klausimą, su kuriuo susiduria daugelis organizacijų: kokiais būdais, be darbo užmokesčio, dar galima motyvuoti darbuotojus?

6 pagrindiniai klientus aptarnaujančių specialistų bruožai

Vieno ilgalaikio kliento vertė dažniausiai būna didesnė nei kelių vienkartinių užsakymų. Koks turėtų būti idealus klientus aptarnaujantis specialistas? Šioje apžvalgoje aptariami pagrindiniai gerų klientus aptarnaujančių specialistų bruožai.

Įsitraukimo kultūros skatinimas

Profiles International apžvalgoje aptariama, kokie trys faktoriai lemia darbuotojų įsitraukimą. Kodėl įsitraukimas yra svarbu? Kaip jį formuoti ir palaikyti? Ar įmanoma atkurti smukusį įsitraukimą? Atsakymai į šiuos ir kitus klausimus - dokumente "Įsitraukimo kultūros skatinimas"

5 ankstyvieji valdymo nuosmukio požymiai

Pokyčių laikas atneša daug iššūkių organizacijoms - ypatingai vadovams, kuriems tenka įgyvendinti sprendimus per savo darbuotojus, dirbti sunkiau ir siekti daugiau su mažesniu kiekiu išteklių. Gyvenimo ironija - kai jums būtinai reikia, kad vadovai pademonstruotų savo geriausias savybes, jie kaip niekad linkę palūžti esant spaudimui. Parsisiuntę mūsų naujausią tyrimą, sužinosite, kokie yra ankstyvieji valdymo nuosmukio požymiai, kad galėtumėte užkirsti kelią lemtingoms vadovų klaidoms.

Streso darbe valdymas

Sužinokite, kaip atpažinti ir valdyti stresą darbe

Apžvalga vadovams apie darbuotojų vertinimą

Ši apžvalga padės geriau suprasti, kokią naudą organizacija gauna, pasitelkdama vertinimus, kaip vertinimai padeda geriau valdyti žmogiškuosius išteklius, dažniausius darbuotojų vertinimo būdus ir kaip pasirinkti tinkamiausią vertinimo metodiką

7 priežastys, kodėl darbuotojai dirba prastai

Kaip nutinka, kad naujai pasamdytas darbuotojas, į kurį dėta tiek vilčių, nepateisina lūkesčių? Naujoje Profiles tyrimų instituto ataskaitoje nagrinėjamos 7 dažniausiai pasitaikančios priežastys.

4 pagrindinės taktikos optimizuoti talentus organizacijoje

Kaip identifikuoti talentus, galinčius sukurti vertę jūsų organizacijoje.

Strateginis žmogiškųjų išteklių planavimas. Santrauka vadovams

Žmogiškųjų išteklių planavimas - vienas iš pagrindinių verslo procesų, dažniausiai valdomas ir atliekamas žmogiškųjų išteklių skyriaus, bet jis yra tiek svarbus, kad įmonės vadovai turėtų aktyviai jame dalyvauti ir dalintis atsakomybe už jo įgyvendinimą. Profiles International ekspertai išskyrė ir trumpai apibūdino šešis pagrindinius žmogiškųjų išteklių planavimo žingsnius:   Įvardinti, kur eina verslas Žinoti, kaip vystosi darbo rinka Numatyti, koks bus talentų poreikis ateityje Įvertinti esamus talentus Identifikuoti talentų spragas ir būdus joms užpildyti Įgyvendinti suplanuotus veiksmus  

Lyderio charizma. Pirmas skyrius

Charizmatiški lyderiai suburia ir įkvepia  žmones bendrai veiklai. Jų dėka žmonės pasiekia tokių tikslų, kurie atrodė neįmanomi. Nors dažnai laikoma, kad charizma yra įgimtas dalykas, naujausi tyrimai rodo, kad charizmą galima ugdyti.  "Leadership charisma" - knyga, kurioje pristatomas keturių pakopų charizmos modelis ir aptariama: • Kaip palikti charizmatiško žmogaus įspūdį kiekvienam, kurį jūs sutinkate • Kaip sustiprinti charizmatišką įtaką kasdieniame bendravime • Charizmatiškas viešas kalbėjimas • Kaip  panaudoti charizmą siekiant maksimalaus darbuotojų įsitraukimo, produktyvumo ir pelno Knygą galima nuspirkti www.amazon.com arba užsakyti iš Profiles International atstovų.

Atmintinė vadovams kaip išvengti sukčiavimo, vagysčių ir smurto darbe

Atsisiuntę naujausią Profiles International apžvalgą, rasite informacijos apie dažniausiai pasitaikančius kandidatų sukčiavimo būdus, vagysčių ir smurto rizikos faktorius bei pagrindinius prevencijos būdus.  

Atvejo analizė. Draudimo bendrovė

Sėkmingo ProfileXT ir CheckPoint360 pritaikymo atvejis. Indentifikavus puikių darbuotojų charakteristikas ir nuolat tobulinant atrankos procesą įmonės veiklos rezultatai išaugo, o darbuotojų kaita tapo gerokai mažesnė už sektoriaus vidurkį.  

Antilopė ir burundukai

Ištrauka iš knygos "40 Strategies for Winning in Business", parengtos Profiles International įkūrėjų Bud Haney and Jim Sirbasku. Tai straipsnis apie tai, kaip svarbu susitelkti ties tinkamais tikslais.

Žmogiškojo kapitalo valdymas

Prezentacijos medžiaga

Individualus tobulėjimo planas (ITP)

ITP - tai individualiai pritaikyti ir aprašyti tikslai ir veiksmai, siekiant ugdyti darbuotojo kompetencijas.  ITP yra sudaromas raštu tarp darbuotojo ir jo vadovo. Jame aprašomos kompetencijos, kurias darbuotojas taikys ir tobulins, ir kaip šis tobulėjimas bus įgyvendintas. Atsisiuntę šį dokumentą sužinosite, kokie yra pagrindiniai 5 žingsniai rengiant ir įgyvendinant ITP bei patarimus, kaip parengti gerą ITP.

Hiring and Retaining Top Performing Employees

Employment guide in English