ProfileXT pritaikymas pareigų pakėlimui

Didelė tarptautinė gamybinė įmonė, veikianti Klaipėdos apskrityje, ketino paaukštinti keletą meistrų į pamainos vadovo pareigas. Įmonė pati turi nuoseklią atrankos ir vertinimo sistemą, į kurią įeina darbo atlikimo įvertinimas, tiesioginio vadovo rekomendacija, pokalbis su darbuotoju, tačiau vadovai norėjo įsitikinti, kad perkeliami į aukštesnes pareigas yra ne šiaip geri darbuotojai, tačiau galintys tapti komandų lyderiais ir vadovais.

Dalyviai

Iš viso įmonėje buvo 24 meistrai,  6 pamainos vadovai. Atsižvelgdami į darbo atlikimo rezultatus, vadovai išskyrė 4 geriausius pamainos vadovus. Likę du taip pat įvertinti kaip geri vadovai, tačiau ne pavyzdiniai.

Pareigybės profilio sudarymas

Pamainos vadovo profilis buvo parengtas ištestavus geriausius pamainos vadovus su ProfileXT klausimynu ir apibendrinus jų rezultatus. Meistrai, kuriuos norėta perkelti į pamainos vadovus, taip pat užpildė ProfileXT ir jų rezultatai buvo palyginti su pareigybės profiliu.

Rezultatai

4 iš 9  vertintų meistrų atitikimas pamainos vadovo profiliui buvo didesnis nei 75 %.  Šie darbuotojai buvo paaukštinti pareigose ir praėjus metams po įgyvendinto vertinimo projekto, sėkmingai dirba.

Vadovai buvo labai patenkinti vertinimo rezultatais, nes ProfileXT suteikė papildomos objektyvios informacijos apie jų darbuotojus – padėjo išskirti tuos darbuotojus, kurie turėjo didžiausią potencialą tapti vadovais ir identifikuoti jų stipriąsias savybes. Darbuotojai noriai dalyvavo testavimo procese, nes žinojo, kad tokiu būdu jų paaukštinimo pareigose galimybės yra tiriamos objektyviai.  Įmonės vadovai ProfileXT įrankį įvertino kaip puikią priemonę darbuotojų vertinimui.  Testų rezultatai buvo greitai gaunami, suprantamai pateikti, todėl buvo galima greitai priimti reikiamus sprendimus.