Jei norite savo organizacijai užtikrinti ilgalaikius pasiekimus, būtina turėti konkrečius planus, kaip išlaikyti ir skatinti savo sėkmingus darbuotojus, kaip sukurti jiems jų svajonių karjerą, kuri glaudžiai sietųsi su jų potencialo atskleidimu ir panaudojimu.
 
Pirmas žingsnis - identifikuoti tuos darbuotojus, kurie turi potencialą užimti aukštesnes pareigas ir tikslingai formuoti darbuotojų rezervą. Tai tarsi atsarginių žaidėjų suolelis - pasitraukus pagrindiam žaidėjui, jo vietą tuoj pat užima pasiruošęs kolega.
 
Trumpa atmintinė apie darbuotojų karjeros planavimą
 
Neleiskite, kad jūsų įmonėje būtų nepakeičiamų žmonių. Numatykite, kas ką turi pavaduoti.
 
Įvertinkite, kurie iš įmonės darbuotojų turi tinkamiausias savybes kilti karjeros laipteliais aukštyn. Čia gali pagelbėti ProfileXT - geriausia metodika, padedanti įvertinti darbo keliamus reikalavimus ir žmogaus asmenines savybes.
 
Leiskite jiems išbandyti savo sugebėjimus, skirdami sudėtingesnes užduotis.
 
Skatinkite vadovus nuolat tobulėti ir įtraukite juos, kad šie ruoštų sau pamainą. Iš aštuonių vadovavimo kompetencijų, kurias vertina CheckPoint 360° grįžtamojo ryšio sistema, dvi yra susijusios su tobulėjimu: efektyvūs vadovai patys nuolat tobulėja ir ugdo savo darbuotojus. Jie pastebi darbuotojų stipriąsias savybes, padeda joms atsiskleisti ir panaudoja jas bendram labui. Tik tokiu būdu organizacija gali sklandžiai augti.
 
Informuokite darbuotojus, už kokius pasiekimus ir kada jie gali tikėtis būti paaukštinti pareigose. Reguliariai vertinkite darbo atlikimą.
 
Sudarykite visas sąlygas įmonėms darbuotojams dalyvauti vidiniuose konkursuose į aukštesnes pareigas, tačiau kruopščiai vertinkite, ar jie tikrai tinka pareigoms, į kurias pretenduoja.
 
Jei norite gauti daugiau informacijos, kaip mūsų įrankiai gali būti pritaikyti kuriant nuoseklią karjeros planavimo sistemą organizacijoje, susisiekite su mumis!