Komandinis darbas daugeliu atvejų reikalauja lankstumo ir tolerancijos įvairiems darbo stiliams.
 
ProfileXT metodika padeda vadovui įvertinti savo ir savo darbuotojų darbo stilių ir pasirinkti tinkamiausią bendravimo būdą. Pavyzdžiui, jei vadovas linkęs labai glaudžiai kontroliuoti, o jo pavaldinys yra labai savarankiškas ir negali pakęsti glaudžios kontrolės, abipusis užsispyrimas laikytis savo darbo stiliaus sukelia rimtą konfliktą ir dažniausiai baigiasi vieno iš konflikto dalyvių išėjimu iš darbo. Dažniausiai išeina pavaldinys, tačiau atsakingas už tai yra jo vadovas. Tuo tarpu reikia labai nedaug: abiems pusėms įsisąmoninti savo darbo stilių skirtumus ir šiek tiek juos sušvelninti, rasti abiems pusėms priimtiną bendravimo formą.
 
Šiam dialogui palengvinti mes naudojame individualių ProfileXT rezultatų analizę ir Profiles komandos analizę. 
 
Profiles komandos analizė vadovams ir grupių lyderiams suteikia įžvalgas, kaip efektyviau išnaudoti komandos potencialą.
Šis vertinimas atsižvelgia į dvylika komandinio darbo aspektų:
•    Kontrolė
•    Susitvardymas
•    Santykiai
•    Analizė
•    Kantrybė
•    Orientacija į rezultatus
•    Orientacija į kokybę
•    Komandinė veikla
•    Optimizmas
•    Ambicijos
•    Tikslumas
•    Emocijos
Išsamioje ataskaitoje analizuojama, kokius vaidmenis pagal šiuos apektus atlieka kiekvienas komandos narys ir pateikiamos rekomendacijos vadovui, kaip maksimizuoti komandos efektyvumą.
 
Jei norite daugiau informacijos apie Profiles International sprendimus komandos formavimui, susisiekite su mumis!